以下文章來源于智能制造隨筆 ，作者北理工王愛民
來源：智能制造隨筆
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導(dǎo)讀： 之前有個線上交流，是關(guān)于APS選型實施策略的。習(xí)慣于在做PPT之前，先梳理一下思路。
1）差異化訴求下的APS選型策略
制造企業(yè)的類型是多種多樣的。大中小微企業(yè)，不同類型的企業(yè)對于APS的需求也是不一樣的。主要體現(xiàn)為單點級還是集成級的區(qū)別。
制造企業(yè)的水平也是不一樣的。管理水平和數(shù)字化水平的差異，其實都要求APS的功效性與其相對應(yīng)。
APS的類型也是多種多樣的。可以分為：面向網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同的供應(yīng)鏈級別APS、基于能力協(xié)同的多車間/多工廠/多基地級別APS、多車間（含單一車間多工段）聯(lián)動的工序級APS、多智能裝置聯(lián)動的控制級APS、基于移動AGV的路徑級APS。
APS的功用效能也是多個層級的。工序級、系統(tǒng)級、決策級，代表了對APS的逐層深入的需求。
2）精益思想在APS中的落地要點
精益思想絕不僅僅是5S6S或者看板之類的東西。精益最核心的兩點：JIT和自働化，都是需要在APS當(dāng)中物化落實的，形成自帶精益屬性的APS。
3）效能指標(biāo)驅(qū)動的APS實施重點
從企業(yè)的經(jīng)營效能指標(biāo)出發(fā)，成本、質(zhì)量、交期、柔性、效率等，對這些指標(biāo)進行分解，并由APS來提供相應(yīng)的支持或者支撐，并演化為對于APS的功能和性能的具體要求。
4）APS與MRP和供應(yīng)鏈的關(guān)系解析
一是，均是關(guān)于計劃的APS和MRP之間的辯證關(guān)系，從MRP的發(fā)展背景說起并指出其理論缺陷。二是，綜合APS和MRP的APS變型發(fā)展形態(tài)。
一是，APS中對于物料的約束考慮：二是，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同環(huán)境下面向供應(yīng)鏈的APS發(fā)展型式。
5）APS實時應(yīng)用的推進方法論
一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理的方法；二是系統(tǒng)推進的步驟；三是系統(tǒng)的進化提升重點。
6）APS實施應(yīng)用典型案例
結(jié)合自身的實踐，給出一些典型應(yīng)用型式與案例，主要是一些核心問題的解決案例。
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網(wǎng)上雖然也有關(guān)于APS選型實施方面的一些資料，但總體上感覺還是偏于宏觀的，自己主要還是講一些自己的思考認識和實踐體會吧。
一己之見，僅供參考。
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