(資料圖片)
1、要明確工作重點(diǎn)。競爭力包括執(zhí)行力，核心競爭力以競爭力為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。通過戰(zhàn)略性薪酬管理來提升競爭力，主要是采取薪酬激勵(lì)措施來提升知識(shí)和發(fā)展創(chuàng)新。和強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力是不一樣的。
2、后者主要關(guān)注和解決當(dāng)前或短期的薪酬激勵(lì)問題，關(guān)注勞動(dòng)效率、勞動(dòng)成果和實(shí)際貢獻(xiàn)，關(guān)注物化勞動(dòng)形式和流動(dòng)形式；前者主要著眼于并解決中長期薪酬激勵(lì)問題。
3、注重企業(yè)全體員工知識(shí)技能的提高、潛能的開發(fā)和創(chuàng)造力的調(diào)動(dòng)，注重潛在勞動(dòng)形式和流動(dòng)勞動(dòng)形式。
4、我們應(yīng)該理順兩者之間的關(guān)系。一方面，需要理解和把握戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)和競爭力系統(tǒng)各自的組成部分。其中，戰(zhàn)略薪酬管理體系前面已經(jīng)介紹過；競爭力體系由四部分組成，核心競爭力體系由八部分組成。另一方面，
5、要了解這兩個(gè)體系的某些部分或方面是重疊的，與戰(zhàn)略薪酬管理體系的某些環(huán)節(jié)是重疊的。
以上就是【薪酬管理的基本原則，薪酬管理的基本原則簡述】相關(guān)內(nèi)容。
責(zé)任編輯：
